| 应聘意向: 夹具工程师/设备修理/数码产品开发工程师/项目经理
/ 户口所在地:四川眉山 |
| 姓名： |
赵××(申请隐藏姓名)
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性别： |
男 |
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| 出生年月： |
1983年11月27日 |
政治面貌： |
党员 |
| 民族： |
汉族 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身高： |
175厘米 |
视力： |
轻度近视 |
| 目前工作地： |
四川省眉山市 |
户口所在地： |
四川眉山 |
| 人事档案所在地： |
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现月收入： |
6000元人民币/月
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| 应聘意向： |
夹具工程师/设备修理/数码产品开发工程师/项目经理 |
| 月薪要求： |
7000 |
| 食宿要求： |
不要求解决食宿 |
| 意向工作地： |
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| 其它意向或要求： |
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| 自我评述： |
工作中的我，认真负责，积极肯干，无论是和上司，还是下属，都建立了良好的关系，本职工作驾轻就熟，很好的发挥了在团队中的作用，取得了好的口碑，给公司的发展做出了贡献；生活中的我，自信乐观，大方诚恳，喜欢参加公益活动，义务献血及血小板累计多达4000毫升，多次参加西子公益发起的福利院活动西湖打捞行动等，体味着简单的幸福。 |
| 学历： |
大学本科
学历类型为（自考（大自考）） |
毕业时间： |
2011年2月25日 |
| 毕业学校： |
西安电子科技大学 |
所学专业： |
财政金融，通信工程 |
| 受教育经历： |
2007/9 -- 2009/9 西安电子科技大学 财政金融 本科主要学习货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识，受到相关业务的基本训练，具有金融领域实际工作的基本能力；掌握金融学科的基本理论、基本知识；具有处理银行、证券、投资与保险等方面业务的基本能力；熟悉国家有关金融的方针、政策和法规； 了解金融学的理论前沿和发展动态。________________________________________2003/9 -- 2006/6 西安电子科技大学 通信工程 大专以现代通信理论为基础，通过学习通信系统，通信网络和通信设备原理等方面的基础知识，进行通信设备运用与维护有关方面的基本实践训练，掌握通信设备的运用能力和维护能力，培养具有从事现代通信设备使用和维护技术的实用型人才。 |
| 工作年限： |
10年 |
| 具体工作经历： |
2006/7-至今：LG电子（惠州）有限公司生产技术部职位：设备工程师/主管 工作职责及主要业绩： 一、第一阶段（2006年07月——2010年3月），负责工装夹具设计及管理，个人工装设备设计及管理能力得到显著提升：1.参加为期两周的新入大学生培训，主要围绕LG文化、沟通技巧、产品知识、生产现场管理知识、消除浪费与革新活动等，并获得“革新优秀学员”称号；2.HH生产现场实习三个月，担任代理班长，负责所带生产线的生产安排和品质异常分析与处理，掌握如何与IQC、OQC、物料部、设计、生管、外协、采购、生技部等部门处理生产问题的流程和方法；3.分别参加公司组织的QC七大手法和IE七大手法培训，熟悉日常品质管理和生产效率改善的工具，并结合它们的具体使用，改善产品品质和提升生产效率；4.工装夹具担当，具体负责HH事业部CD-ROM、CD-RW笔记本光驱生产用工装夹具设计及管理，其间导入微软Xbox游戏机用光驱工装夹具，产品时当生产性由500EA/H提升到700EA/H；5.参加6SIGMA学习，获得GB，负责Buyer Apple外观不良改善课题，负责Team员管理工装测试夹具改善及报告整理发表，通过项目实施，不良有1700ppm降低到200ppm,每年为公司节省返工及部品更换等费用超过100万元；， 二、第二阶段（2010年3月——至今），拉线设备及PM人员管理及精益生产推广1.全面主管拉线生产设备，负责拉线构建，协调采购部进行设备引入及改造，LOB工程平衡及拉线改善等，每日设备故障会议的主持，突发事件及时应对及汇报；2.建立拉线自动化设备标准及点检制度，加强设备维修力量，PM维修担当教育，推广TPM；3. 参照空压机说明书及设备使用检查基准，对空压机实施全面保养计划，根据每日CHECK LIST结果，每6个月综合判断是否需要全面维修保养，如必要则联系专业公司进行。4. 出席由生产管理部门召集生产Team长主持的公司级生产会议，并汇报生产设备现状、设备异常和设备造成品质事故的处理状况等；参与整个部门年度工作总结和Y+3（未来3年）计划讨论和制定，并结合与其他部门的Benchmarking，确定本部门下半年或下一年度工作计划；5.协助生产部门监督FI-6工厂革新的执行（Factory Innovation 6项目：T5S,RTY-P,RTY-Q,物流革新，自律运营和环境安全）；6.参加ISO9001、ISO14001与OHSAS18001国际标准体系培训，参加内审活动的开展，以及第二方审核与LG GQA(Global Quality Audit)审查应对；7.2011年11月韩国本部学习TPS（丰田生产系统）——JIT、自働化和看板管理系统学习，负责本部门TPS精益改善活动开展，消除八大浪费，全面推行1人1P(Project改善方案)改善活动；8.部门设备维修耗材的总体协调管理——确保设备正常正常运行，针对耗材损耗分析，进行改善降低费用；以及季度、年度设备盘点的实施，对盘点差异进行分析对出对策；9.负责本部门新入社大学生的培养和指导；负责部门间BPM活动进行，促进部门间协调合作；项目经验2011/8 -- 2012/5 ：设备耗材费用30%降低开发工具： 6sigma项目描述： 发起原因：人工及材料费用持续上涨，电子产品价格不断下降，公司经营困难，各部门进行费用节俭，设备耗材费用计划30%降低； 参与部门：生产部，生产技术部，Pickup，QA； 改善经过：通过统计分析近2年设备耗材的使用情况，对占总价80%的耗材重点进行改善，进口购买的耗材进行本地化开发并采购，小批量采购改为预约式大批量订购，废旧耗材的再利用，自体加工推广等。 改善成果：40%以上的耗材价格降低10%以上，耗材数量减少，合计降低约34%，费用减少300万。责任描述： Team Leader，负责Team员的协调，安排各Team员数据分析，整理对策，跟踪改善效果，汇报发表。________________________________________2010/5 -- 2010/8 ：AOI Label检查设备开发项目描述： 发起原因：客户投诉标签打印内容缺失和错误，外观检查员工肉眼检查容易遗漏和疲劳； 参与部门：生产技术部，打印室； 改善经过：通过引进NI软件，进行AOI自动化检查设备开发，取消人工检查，对打印过的Label进行自动化检查； 改善效果：Label室减少外观检查人员8名，不良降低到0。责任描述： Team Leader，负责Team员的协调，自动化设备开发及安定化，报告汇报。________________________________________2008/3 -- 2008/7 ：Apple笔记本光驱外观不良改善开发工具： 6sigma项目描述： 发起原因：客户Apple投诉产品外观不良，拉线不良高达1700ppm； 参与部门：生产部，生产技术部，QC； 改善经过：通过对拉线生产环境，部品物流过程及各工程段划分的分析，统计不良发生阶段及根本原因，各部门Team员分别对造成外观不良的问题点进行改善； 改善效果：改善后三个月数据统计，最终不良降到200ppm，提高了客户满意度，降低了部品损耗及返工Loss,达到预想效果。责任描述： Team Leader，负责协调团结Team员，整理报告及发表，本部门设备和工装改善等。________________________________________2007/8 -- 2007/9 ：微软Xbox360游戏机光驱导入工装设计项目描述： 发起原因：2007年微软将LG电子列为第二供货商，Xbox360游戏机用光驱导入生产； 参与部门：生产部，生产技术部； 改善经过：根据产品特点及员工作业特点，设计并制作了安置工装及自动测试夹具，拉线测试，生产部反馈问题点，多次改善； 改善效果：提高了时当生产效率，减少了员工劳动强度，在客户审查中通过，每条拉线在人员未变更的情况下，产量由500EA/H提高到700EA/H。责任描述： Team成员，负责自动测试夹具的设计及改善。 |
| 计算机能力： |
熟练 |
驾驶技术： |
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| 普通话水平： |
标准 |
外语水平： |
大学英语四级 |
| 个人特长： |
2011/11 LG韩国本部 精益生产系统
通过丰田生产方式介绍精益生产系统，学习了如下： 一、实施精益生产的步骤 1.选择要改进的关键流程 2.画出价值流程图 3.开展持续改进研讨会 4.营造企业文化 5.推广到整个企业 二、精益生产的特点 1.拉动式准时化生产 2.全面质量管理 3.团队工作 4.并行工程 5.其他，看板文化，防错防呆法大量使用等。
2009/6 LG电子(惠州）有限公司 6sigma管理 GB
3个月的绿带(Green Belt)项目培训，结合6σ具体项目实践对课堂专业学习进行巩固，包括6SIGMA项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
2007/9 LG电子(惠州）有限公司 IE课程
IE定义介绍，IE七大手法运用，Layout设计，LOB工程平衡等。
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