李延斌的求职简历—

V 李延斌的求职简历——眉山人才网

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应聘意向: 行政总监/行政经理·行政主管·办公室主任// / 户口所在地:达州市通川区

个人基本情况

姓名：

李延斌

性别：

男

出生年月：

1959年1月1日

政治面貌：

党员

民族：

汉族

婚姻状况：

其他

身高：

167厘米

视力：

正常

目前工作地：

四川省眉山市

户口所在地：

达州市通川区

人事档案所在地：

达州市通川区委组织部

现月收入：

4000元人民币/月

联系方式

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应聘意向

应聘意向：	行政总监/行政经理·行政主管·办公室主任//
月薪要求：	0
食宿要求：
意向工作地：	眉山市、成都市
其它意向或要求：
自我评述：	1979年1月至1987年11月，在达州市通川区西城街道办事处工作，任团委副书记、书记，兼任文化中心主任、会计、办公室主任，区团委常委、区政协委员，共青团四川省第七次、第八次代表大会代表。 1987年12月至1993年3月，在达州市通川区青少年宫工作，任主任，其间，本人所撰写的论文多次在国家级、省级刊物登载，所组织的竞赛及演出多次获全国、全省大奖，作为一个县级青少年宫破格成为了全国青少年宫协会会员，本人被授予全国靑少年宫优秀工作者。 1993年4月至2002年1月，在达州市通川区西外镇党委、政府工作，先后任党委委员、纪委书记、副书记、镇长，西外镇是达州市也包括老达县地区的第一大镇，也是全国小城镇试点镇，本人多次获得优秀纪检工作者、优秀信访工作者、优秀党员、优秀公务员等殊荣。 2002年2月至2006年1月，在达州市通川区科协工作，任党组成员、副主席（正科级）、机关党支部书记、纪检组长。2006年2月经组织批准离岗待退。 2006年2月至今，先后在几家民营企业（有金融企业、冶金企业、食品企业、中介机构）任办公室主任、副总经理、总经理。

受教育情况

学历：	大专学历类型为（普通高校）	毕业时间：	1979-1
毕业学校：	达州职业技术学院(原达县地区农学院)	所学专业：	园艺系茶果专业
受教育经历：	1965年9月至1970年7月在达州市通川区14小学读小学；1970年9月至1975年在达州市第一中学读初中、高中；1976年3月至1979年1月在达州职业技术学院(原达县地区农学院)园艺系茶果专业读大专。工作期间参加过多么团校、党校培训，还参加过四川省社科院培训。

工作经历

工作年限：

0年

具体工作经历：

1979年1月至1987年11月，在达州市通川区西城街道办事处工作，任团委副书记、书记，兼任文化中心主任、会计、办公室主任，区团委常委、区政协委员，共青团四川省第七次、第八次代表大会代表。 1987年12月至1993年3月，在达州市通川区青少年宫工作，任主任，其间，本人所撰写的论文多次在国家级、省级刊物登载，所组织的竞赛及演出多次获全国、全省大奖，作为一个县级青少年宫破格成为了全国青少年宫协会会员，本人被授予全国靑少年宫优秀工作者。 1993年4月至2002年1月，在达州市通川区西外镇党委、政府工作，先后任党委委员、纪委书记、副书记、镇长，西外镇是达州市也包括老达县地区的第一大镇，也是全国小城镇试点镇，本人多次获得优秀纪检工作者、优秀信访工作者、优秀党员、优秀公务员等殊荣。 2002年2月至2006年1月，在达州市通川区科协工作，任党组成员、副主席（正科级）、机关党支部书记、纪检组长。2006年2月经组织批准离岗待退。 2006年2月至今，先后在几家民营企业（有金融企业、冶金企业、食品企业、中介机构）任办公室主任、副总经理、总经理。

个人特长及通用技术

计算机能力：	一般	驾驶技术：
普通话水平：	一般	外语水平：
个人特长：	本人有35年的党政群团管理及企业管理经验，个人爱好广泛，爱好写作、书法、声乐、运动，不仅具有正直、坦诚、豁达、自信的态度，高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，较强的观察力和应变能力,还擅长建章立制，协调管理，监督执行，绩效考核。熟悉人力资源管理六大模块的有效运作：人力资源规划，是人力资源管理工作的航标及导航仪；招聘与配置，是人力资源管理中“引”和“用”的结合艺术；培训与开发，是为了帮助并发掘员工的最大潜能；薪酬与福利，是企业员工激励的最有效手段之一；绩效管理，绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高，是人力资源管理工作中必须的措施；员工关系，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的实现最终实现企业和员工的共赢。熟知企业行为成功的秘诀：有“三合” 理念（合情，一切行为要从实际出发，合情则实；合理，一切行为要能合理控制，合理则通；合法，一切行为要能合法约束，合法则顺）作规则，企业行为就有了秩序；有 “三无” 体制（组织无内耗，决策无失误，管理无漏洞）作基础，企业行为就能够规范；有 “三公” 机制（利益配置公正，权位配置公平，价値配置公开）作支撑，企业管理就有了力度；有 “三同”格局（高层决策同心，中层管理同德，基层执行同步）作保障，企业精神就会巨大无穷，战无不胜；有“三自”局面（组织目标一旦出现，人人都能自动追随；项目流程一旦启动，人人都能自觉进入；预定指令一旦下达，人人都能自然履行）作依靠，企业目标就能够顺利实现；有 “三利”目的（国家利益，企业利益，个人利益，三者利益兼顾，各得所利，相辅相成，生生不息，良性循环）作方向，企业就能够和谐多嬴，兴旺发展。

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