| 网络简历编号1181572 | 更新时间:2020/5/19 9:45:54 | 已被查看1330次 | 意向工作方式:<> | 人员类型: 普通人员 | 职称: 正高 |
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| 应聘意向: 人力资源总监/人力资源经理·人力资源主管/培训经理·培训主管/ / 户口所在地:四川省彭山区 |
| 个人基本情况 |
| 姓名： | 叶××(申请隐藏姓名) | 性别： | 男 |
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| 出生年月： | 1976年6月16日 | 政治面貌： | 党员 | |
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 身高： | 172厘米 | 视力： | ||
| 目前工作地： | 四川省眉山市 | 户口所在地： | 四川省彭山区 | |
| 人事档案所在地： | 四川省彭山区 | 现月收入： | 个人保密 |
| 联系方式 |
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| 应聘意向 |
| 应聘意向： | 人力资源总监/人力资源经理·人力资源主管/培训经理·培训主管/ |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | |
| 意向工作地： | |
| 其它意向或要求： | |
| 自我评述： | 为人诚实守信，性格温和，历练丰富，乐于团队协作，擅长团队建设； 15年企业人力资源、行政管理专业管控经验，具有集团层面人力资源各大模块管控经历，熟悉集团化管控模式； 熟悉房地产行业、建筑行业、FMCG行业专业人力\行政实务管理技巧； 具有高级企业人力资源管理师证书，精通人力资源开发与规划、工作分析与职位通道设计、招聘渠道拓展与管理、培训渠道拓展和培训效果提升； 熟悉劳动法规，擅长处理员工关系和薪资绩效管理及企业文化建设； 具有高超的沟通技巧与洞察力，能妥善的分析与处理问题，善于理清各种关系； 规范管理方法和人性管理艺术的有机结合，提升企业员工的工作效率。 |
| 受教育情况 |
| 学历： | 硕士 学历类型为（普通高校） | 毕业时间： | 2005-1 |
| 毕业学校： | 西南财经大学 | 所学专业： | MBA |
| 受教育经历： | 1995/9-1999/7 四川师范学院 本科|工商管理 专业描述： 工商管理 2002/9-2005/1 西南财经大学 硕士|工商管理 专业描述： 会计学 公司理财 组织行为学 市场营销管理 生产与运作管理 经济法 税收策划 管理经济学 管理信息系统 人力资源开发与管理 管理沟通 资本运作 宏观经济学 企业战略管理 统计与计量经济分析 商务英语 国际商务 社会主义市场经济理论 |
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| 工作经历 |
| 工作年限： | 22年 |
| 具体工作经历： | 2019/1-至今 人力资源总监|人力资源部 四川盛旺建设投资有限公司 房地产|民营公司 工作描述： 1.根据公司实际情况和发展战略，组织制定人力资源战略规划； 2.负责所辖部门规章制度的修订与完善，贯彻执行； 3.参与制订公司年度人力成本的预算工作； 4.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；控制人力资源成本； 6.组织办理员工绩效考核工作，并负责审查各项考核、培训结果； 7.负责在公司内外收集有潜力、所需人才的信息，并安排招聘工作； 8.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 9.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 10.定期组织骨干员工座谈会，深入了解员工思想动态，及时进行正确引导； 11.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报； 12.与人力资源相关的事宜。 联系电话：18990369076 2011/2-2018/12 人力资源总监|人力资源管理中心 四川万景融汇集团 [7年10个月] 房地产|1000-5000人|民营公司 工作描述： 1、根据集团发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与集团重大人事决策，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为集团重大人事决策提供信息支持。 2、主持由北大纵横咨询集团为本集团做的薪酬激励体系咨询工作，建立和完善集团薪酬、绩效、职业规划等体系，创建并运行集团绩效管理体系，建立健全集团人力资源管理体系，适应集团规模的快速扩大（从2011年的200人左右到2014年的超过1000人的规模）； 3、根据集团情况，组织制定集团招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、劳动合同管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 4、主持由普智经盛咨询公司为本集团做的企业文化体系咨询工作，梳理和完善集团企业文化体系，营造积极向上、精准高效的文化氛围，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，定期组织收集员工想法和建议。 5、主持集团各层级员工的招聘及开发和监管各招聘渠道的落地情况，并听取汇报总结，做出工作分析，建设集团人才梯队，满足集团快速发展的人才需求。 6、负责组织实施集团员工考核，处理员工针对考核结果的申诉，依据集团工资总额，编制集团年度薪资调整方案，审核集团员工每月薪酬和福利。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 7、主持本集团OA系统和视频会议系统建设工作，缩短集团多项目、多公司、多地分布的办公距离，提升集团办公效率； 8、主持拍摄本集团第一版形象宣传片，开启集团影像推广时代； 9、完成集团领导交办的其他工作任务。 联系电话：18990369076 汇报对象：董事长、总裁 2008/4-2011/1 副总经理/副总裁|总经理办公室 四川宏腾佳味食品有限公司 [2年9个月] 快速消费品(食品、饮料、化妆品)|150-500人|民营公司 工作描述： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。 联系电话：18990369076 2005/2-2008/3 总经理助理|总经理办公室 四川华西德顿塑料管道有限公司 [3年1个月] 建筑/建材/工程|150-500人|民营公司 工作描述： 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况; 3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作; 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施; 5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导; 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作; 8、完成公司领导交办的其他工作任务。 联系电话：18990369076 1999/7-2002/9 秘书、副主任、主任|局长办公室 中国水利水电第七工程局第六分局 [3年2个月] 建筑/建材/工程|1000-5000人|国企 工作描述： （一）行政管理 1.全面负责局长办公室工作，带领10名同事，包括副主任（1人）、秘书（1人）、打字（1人）、综合（1人）、保卫（2人）、轿车驾驶员（4人）等,充分发挥参谋建议、组织实施、统筹协调、检查监控等职能。 2．本着精简高效、节约成本的原则，根据分局及各项目的实际，优化资源配置，先后建立、完善和维护分局的三大办公系统：设备系统（办公设备，包括40余台套电脑、复印机、数码摄像机等）、信息系统（Internet和内部网络及《工作简报》）、通讯系统（办公电话、书信和电子邮件），并严格管理，高效运行，保证了全分局各项工作的协调高效开展； 3. 组织、参与调查研究，广泛收集整理信息，形成调查研究文章或简报；定期（季度）分析各类报表，包括统计报表和财务报表，提出分析意见，为领导科学决策提供深层次的信息资源和广阔的决策视角，并协助领导正确决策，推动、督促决策贯彻落实； 4. 参加党政联席会议和经营管理会议、局长办公会议、局内外相关专题会议，有根据的提出建设性意见和建议，大多数得到分局领导的采纳，如为强化管理，提高管理效率，先后提出了召开周例会和制定管理制度讨论评审会的建议并得到采纳为分局解决了许多经营管理中产生的问题； 5. 按照标准化、程序化、规范化的要求，统筹安排全分局行政公文的起草、制作、管理；根据领导授意起草领导各种会议的讲话稿和分局年中、全年的工作计划、工作总结，审核、修改、签印各专业部室起草的各项管理制度，主编分局半月刊──《工作简报》，强化了管理沟通，现已形成制度，为分局积累了丰富的书面和电子历史资料；代表分局拟定对外呈报的各类公文，如对上级的请示报告，对外的介绍信等；作为分局的发言人，代表分局对外统一发布、宣传分局的重大消息； 6.根据各专业职能部室的资料，通过综合分析，初步拟定各项目的经营管理指标，如产值、利润、在建工程面貌、资金结算等，提出优化配置施工资源的方案，包括机械设备和人力资源的选择和配置，报局长审批后监督执行； 7.管理、使用分局和领导个人印章及分局资质（公路资质、全国五一劳动奖状等）和宣传资料；高效管理办公小车； 8. 协调分局内外公共关系，策划、建立、维护和改善分局企业形象；负责局长个人工作事务的接待、安排和协调，如局长到各在建项目检查指导工作的行程、内容的大致安排和协调；局长与上级领导和外部公共关系的接待、协调等；负责分局的信访接待工作； 9.根据分局的工作安排和领导指示及会议决议，协调、督办各部室的工作，并及时或定期（在周例会上演示）反馈到领导及各部室，通报督办结果，提高了分局的整体执行力； （二）人力资源管理 1．根据分局的发展战略、经营计划和国家的方针、政策、法律、法规，收集和分析人力资源供给和需求的信息和资料，评估分局的人力资源现状和发展趋势，预测人力资源供给和需求的发展趋势，确立分局人力资源管理建设的整体框架，建立健全分局的人力资源管理制度，建立和完善分局的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等政策和措施，并组织实施； 2．根据现有组织机构、岗位的设置，组织职务调查和分析，编制岗位职务说明书，定期对分局各个工作岗位，特别是关键岗位进行岗位分析和工作设计，书面确定在不同阶段各岗位对员工的具体要求，形成员工绩效考评的标准之一； 3．根据分局内部职位关系、岗位重要程度、职务说明书、员工的实际表现和其工作业绩以及外部人才市场的薪酬水平，进行岗位评估，确定各岗位的等级，制定分局各层级员工的薪酬福利方案并执行，包括基本工资和养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等各种统筹基金和外包项目劳务人员人生简易保险、工伤保险管理工作； 4．设定各岗位的年度工作目标，实行目标管理，确定绩效考核标准， 编制员工考核办法，运用相关绩效考评工具和手段，对员工的工作表现、工作成果等进行定期与不定期考评，以此决定奖金的发放、晋升的标准，有效调动员工工作的积极性、主动性和创造性； 5．依据分局的发展目标和员工个人的发展目标，协助员工制定个人职业生涯规划，并在工作中不断指导和督促其逐步实现，从而有效激发员工的士气，提高分局的工作效益； 6．根据培训计划和分局人力资源现状组织开展多专业、多形式的内外培训，有针对性的提高新进员工和在职员工的综合素质和相关技能，提高了员工的工作效能； 7.协调劳资关系，负责处理分局人事及劳动纠纷工作，并协同分局有关部门对违章违纪职工进行相应的处分； 8.在整个人力资源管理过程中大力推行人本管理、亲情管理和人文关怀思想，全面关心员工及其家人的工作、生活，彻底改善员工的工作态度和积极性。 联系电话：18990369076 |
| 个人特长及通用技术 |
| 计算机能力： | 良好 | 驾驶技术： | C照 |
| 普通话水平： | 外语水平： | ||
| 个人特长： | 为人诚实守信，性格温和，历练丰富，乐于团队协作，擅长团队建设； 15年企业人力资源、行政管理专业管控经验，具有集团层面人力资源各大模块管控经历，熟悉集团化管控模式； 熟悉房地产行业、建筑行业、FMCG行业专业人力\行政实务管理技巧； 具有高级企业人力资源管理师证书，精通人力资源开发与规划、工作分析与职位通道设计、招聘渠道拓展与管理、培训渠道拓展和培训效果提升； 熟悉劳动法规，擅长处理员工关系和薪资绩效管理及企业文化建设； 具有高超的沟通技巧与洞察力，能妥善的分析与处理问题，善于理清各种关系； 规范管理方法和人性管理艺术的有机结合，提升企业员工的工作效率。 |
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