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职场新人:如何过好“初来乍到”的日子?
2007年9月5日,已点击:7070次  来源:   [打印本页] [收藏本页] [关闭窗口]
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在新的工作岗位上,如何起跑,决定了今后的比赛。尤其是现在的情况与以往又有所不同:工作机会并不如前两年多,而且,签了就业合同或进入更高职位,也并不等于就已经赢得了未来。
初入职场的新人容易遭到挫折,是因为他们在新的工作岗位上,遇到了在校园里从未被传授的情况;更换工作的人也会遇到困难,因为前一份工作可能在他们身上留下了深刻的 烙印和固定的职业习惯,难以适应新的企业环境;而升迁者对自己进入新的层面的喜悦,却可能使他们在新的要求和风险面前失去方向......
还有什么比在“试用期”遭到淘汰更叫人难过的呢?失去的不仅仅是工作,可能更重要的是对自己的信心和再次寻找工作的勇气。
因此,希望这个“踏入新职”专题能够带给你一些启示,助你履新顺利。
对一个向前发展着的企业来说,吐故纳新是任何时期都要面对的问题。对待新人的态度和做法,关于企业本身的传统、实力和文化。
入职培训:了解企业文化的好机会
北京东方金鹰信息科技股份有限公司的聂莉至今还记得第一天上班的情形:“当我走进公司时,心里的确有些忐忑,毕竟这是第一次踏上工作岗位。当时人事部给我做了一个很简单的岗前培训,就是告诉我上下班时间、去哪个银行开户、中午去哪里吃饭,然后带我去认识老员工。说实在的,一会的工夫哪能记住那么多人呢?只是不停地说:你好!”
如今,越来越多的企业在新人入职时已不仅仅只做简单的引见,而是往往安排了好几轮的培训等待这新人。这些培训帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等,更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑。
拿国内IT企业的“老大”联想集团来说,所有“联想大家庭”的成员,在作为新员工报到的当天,就要接受为时两个小时的“入厂教育”,内容包括公司规章制度、甚至怎样打电话等等。在试用期即将结束前,新员工还要接受为期一周的封闭培训(“入模子”培训),了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。如果是进入业务部门工作,还要再进行培训。一位联想的员工深有感触地说:“从‘模子班’里出来,的确感到整个人都好象发生了变化,联想的一切已经深深植入脑海。”
踏踏实实做好眼前事
北京四达时代网络通讯技术有限公司的HR专员张玉霞是今年毕业的研究生,她感到:新员工特别是刚毕业的大学生都有很高的工作热情,希望得到一份富有挑战性的、激动人心的工作,并希望这种工作能为他们发挥自己的专长、证明自己的能力以及获得提升提供大量的机会。一些管理专家也认为,企业此时能做的最重要的事情之一,就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的。在以AT&T的年轻管理人员为对象的研究中,他们在公司第一年中承担的工作越富有挑战性,他们的工作越有效率、越成功,即使到了五、六年以后也是如此。
但是,眼下国内的大多数公司往往不敢赋予新员工更多的责任、更大的权力,而只是提供相对比较简单、并无多大挑战性的工作。即便如此,张玉霞认为,新人还是应该先踏踏实实做好眼前的事情。尤其对于刚刚毕业的新人来说,现实的情况总是与理想存在差距,遇到这样那样不如意的问题时,便会轻易产生跳槽的想法。而事实上,蜻蜓点水似的换过几次工作之后才发现,这样那样的问题几乎到哪里都存在。因此,克服浮躁心态,别看轻眼前的工作对于新人来说至关重要。
“安全”度过试用期
对于试用期,许多新人会产生“如履薄冰”的感受。试用期虽然是企业和个人双方都提供了解与磨合的机会,但企业显然在其中占据着主动地位。
新人入职之后,职能部门和人力资源部门便开始对他的工作进行考核。职能部门的考核,重点在于其个人的专业水准是否能足以应付他(她)所在的岗位要求,而人力资源管理部门则重点在于考核该职员对新环境的适应能力、人际交往能力、协作能力、表达能力等方面。另外,对于处在管理岗位上的员工,还会重点考察其工作计划能力。
威发系统(中国)有限公司对试用期员工采取的是一种特殊的评估方式,所有的试用期员工在转正前必须做至少一次的presentation演示报告,接受来部门主管、人事行政部、总经理等至少三方面的评估及质询。Presentation的内容由试用期员工的直接上级来确定,根据员工岗位不同采用不同的主题,如工程师或销售可以做自己所负责业务的方案建议书的演示报告;人事行政人员可将本部门的详细业务流程做成演示报告。未按规定程序对试用期员工进行presentation评估的员工,则一律不得转正。
当然,新人的“来历”不一样,企业考核的重点会不同。对于应届生,由于是刚刚步入职场不具备经验的新鲜人,企业会重点看他是否具有培养潜力,是否有积极的工作态度。而对于以前有过工作经验的人,则主要考察他能否很快上手工作以及经验是否属实,其次,还要看他到达新的企业环境后,与同事的合作能力。了解了这一点,新人或许就能对如何顺利度过试用期多一些心理准备。

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