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企业招人不求最优秀但求最合适

2005年3月30日，已点击：79997次  来源：   [打印本页] [收藏本页] [关闭窗口]

人才招聘会上，很多求职者抱怨找不到合适的用工单位，而企业单位则叹息招聘不到合适的人才，企业需求什么人？记者采访了一些用人单位。 　　企业招人 不招最优秀的而招最合适的 　　在军博招聘会上，记者看到北京国广物业管理有限责任公司招聘负责人正在和来自沈阳的李小姐交谈，李小姐应聘该公司物业项目经理职位，入职条件中明确界定应聘者为本科学历，而李小姐却是专科，按理说，李小姐是不能入围的。招聘负责人告诉记者，李小姐有两年多的物业管理工作经历，通过她的简历和交谈，他们认为李小姐在这方面有不少实际工作经验，适合公司需求。该负责人表示，企业对人才的需求不是绝对的，不是高学历、最优秀的就最好，而是找到最合适的。他说，具体的岗位对人才有特定的素质要求，学历和技能，技能对企业更重要。招进适合的人才，可减少培训、实践、考核等环节，既可以降低用人成本，也可以使企业步入快速发展的轨道，增加企业的发展机会和竞争力。 　　企业用人 既有理论又有实践经验的 　　正东国际建筑工程设计有限公司，计划、技术管理处高级工程黄工说：“到我们这里来工作的，最少要有3年的工作经验。上岗后要能独当一面，岗位工作要能一肩挑。”他们最欢迎那些工作两三年后又去读研再度返岗的人，这样的人，专业知识功底扎实，理论水平高，在改革发展、技术创新中能起到带头人的作用。他告诉记者，应届毕业的专科、本科及研究生招录后，得通过人力资源部培训，还得有老同志来带。但现在的大学生，有的心高气傲，根本就瞧不起那些在一线工作多年的经验丰富、但学历没他们高的同志，自己想怎么干难以约束。师徒之间总有那么一条鸿沟，所以带的不爱带，学的不爱学。出现这样的情况，企业也十分头疼，这样的人关键位置上不了，普通位置不爱上，只得“闲置”。那些理论知识丰富，好学上进，打破砂锅问到底的学生，企业是十分看重的，经过一到二年的实践，都能成为专业技术骨干，有的甚至是专家型人才。所以，企业录用应届生持谨慎态度，这也是由企业的性质所决定的，一时无法改变。 　　企业培养谦虚好学有吃苦创新精神的 　　建工集团艾总说：“企业的发展依赖于人才，企业的竞争其实也就是人才的竞争。”北京建工集团在日前举行的庆祝集团成立50周年科技质量大会上宣布启动未来三年重点培养人才规化。艾总说，国有企业普遍面临人才流失严重、吸纳人才困难等问题，为了振兴建工技术实力，他们将从企业实体，招聘人才中选出一批谦虚好学，有吃苦创新精神的人员重点培养，使他们成为“优秀经营、优秀项目经理、高级专家、现代管理、高级技工”等专门人才。集团副总经理田振郁说，要从企业生存发展的战略高度，从集团发展成为具有国际竞争力的企业的高度认识人才培养的重要性，把那些能吃苦、肯动脑、善创造、勇攀登的人才集中起来，给他们提供环境和舞台，让他们迅速达到培养目标，实现他们自身的价值，为集团作贡献。 　　专业人才需要企业来培养 　　黄工说：不同的企业，不同的岗位对人才的能力要求不同，有的重视研究能力，有的重视公关能力，还有的重视组织能力，而这些能力都是学历无法反应的。作为企业，每个岗位的专业性都很强，没有一定的专业技能是无法开展工作的，而大学生在学校所接受的专业知识要用于实际，还必须有一个在企业再培训学习的过程，所以专业人才，需要企业来培养。建工集团人力资源部负责人说，专业技术骨干，高级专家型人才，只能靠集团科技发展委员会和人力资源部联手，依托工程项目，科研课题等实质性工作，通过导师带徒的方式来完成和实现。企业要求应聘者的学历，实质上就是要求来企业工作培养对象的基础和综合素质，真正的技能是在实际操作中培养的。 　　人才是能创造最大利润的 　　真正的人才企业是看重、不愿失去的。办企业的目的是为了盈利，许多企业表白：人才是能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人。判断一个人是否人才，不仅依靠他的职位、薪酬和学历。有突出贡献、能圆满完成任的人；能为企业创造价值、能够促进企业发展的人，他们就是人才。

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