眉山人才网/洪雅人才网/彭山人才网/仁寿人才网/青神人才网/丹棱人才网/四川人才网/乐山人才网/眉山劳动力市场 新人留言:我遇到的第一个上司,说得比唱得好听,遇到事情总是摆出一副职场老大的样子,看起来要为她下属的利益豁出去。但是雷声大雨点小,总是拖,一拖再拖,后来你不说她也就把这事给忘了。反正就是承诺的事情不能兑现,做她的下属很没有信心。
坦率说,我对这样的上司,唯一能给出的建议就是“三十六计,走为上策”。离得远远的,原因是他犯了一个管理者最不应该犯的错误:乱承诺,无边界,不知道资源约束。做他的下属要么被累死,因为他会和上司乱承诺,而丝毫不顾现有资源的约束问题;对于下属利益的乱承诺,也是违反原则的,因为一个公司的价值分配,无论有没有明确的规则,但一定是遵循一定的原则的,付出才有回报。面对员工利益和公司利益之间,管理者的角色是扮演居中协调者和沟通者,使之达成一致:管理者几乎总在做大蛋糕方面下功夫,分配方面的事情,也是在公司的基本原则下,进行探讨——而没有结果的时候,就和下属承诺,是有严重问题的。
如果上面的建议给的比较绝,如果你觉得公司是一个好公司,还舍不得离开的话,你就想办法调离这个部门,如果所有的努力都不能兑现,你还可以做的就是,利用他的弱点,在承诺的时候,注意承诺形式,如邮件等可以追溯的东西,这样有了几次之后,他也会收敛了。
同时,我对这样的管理者的职业生涯并不看好,你能够看到的问题,相信上司的上司也是清楚的。所以,如果你成长快一点,彼可取而代之。呵呵,这么想来,只要你肯晋升,坏事也变成了好事的了。
编辑:bibi
眉山人才网/洪雅人才网/彭山人才网/仁寿人才网/青神人才网/丹棱人才网/四川人才网/乐山人才网/眉山劳动力市场
来源:中华英才网伯乐谷 |