意大利应用经济学家 Pareto提出的“二八”法则理论，管理者一般视表现最出色的20%的员工为公司的精英分子。资源和机会都向他们倾斜，丰厚的奖励、充分的资源、周密的心思被用来培养、发展这一小部分人。

　　“二八”法则的灵魂就是：只要抓住了核心价值关系，就有事半功倍的效果。抓住职场中“二八”法则的灵魂，能使你走向成功的路更顺畅、更快捷。

　　职业人不要简单地套用“二八”法则，比如以事件的大小、难易程度来评价轻重缓急。组织是职场环境的关键特征，组织行为的结果导向特点，决定了职场中一切价值关系的根源。

　　◆ 重要的是被关键人物认可

　　你所在的组织是由你的上司（他就是关键人物）来驱动和管理的，他的意志就是组织意志。他掌握着资源、任务、人事的调配任用权，负责对目标的诠释、对规则的解读、对是非的裁决。

　　作为职场中的运动员，你必须清楚地知道，裁判是他。 做正确的事，让他看见，关键技巧在于过程的随时沟通。提交计划、请示、讨论、阶段总结，反反复复，不要为效率担心，这些时间和精力的投入绝对是事半功倍的。一个有上司深度参与的结果总是评价最优的，一个乐于贯彻组织意志的你是值得放心的。

　　记住，标准不是你心目中的公平规则，如果你把自己的价值观当成了裁判，那就太危险了。懂得这一个原则，你就把握了职场规则的灵魂，简单而有效。

　　◆ 没有什么比结果更值得追逐

　　组织因目标而建立、存在和发展，因此注定了组织的结果导向。分析一下什么样的岗位可以获得高薪，你就知道为什么结果如此重要。

　　管理者，对组织的投入产出负责，过程主要由他自己关心。销售员，对订单、合同额负责，日常管理相对宽松。律师对案子的输赢负责，甚至不用坐班。相对应的，功能性岗位的收入都不是最高的，比如会计、秘书、助理等，尽管他们不可或缺、离不开而且很必要。

　　因此，对结果承担直接责任的职位，是职业发展的优选方向。实现结果的复杂度越高、占用资源越多、专业需求越深、风险越不确定，价值就越大。要想成为关键人物，把奋斗的目标瞄准这类岗位往往事半功倍。因为，职业生涯规划中，定位就是那个起关键作用的“二”。

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